我國機械行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是提高行業(yè)競爭力的必由之路。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是指行業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。中國機械行業(yè)企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，這是多年計劃經(jīng)濟造成的條條專政和地方財政包干體制遺留的問題。
現(xiàn)在國際上機械行業(yè)重組聯(lián)合兼并之風(fēng)日盛，跨國公司規(guī)模越來越大，產(chǎn)品品種齊全，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球，在這種形勢下，如果我們不抓緊行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不把企業(yè)作強作大，不減少內(nèi)耗并規(guī)避無序競爭，就不可能與這些跨國公司進行競爭。另外，在企業(yè)并購重組中，合作對象應(yīng)選擇有技術(shù)、有管理、有資金、有市場的“四有”企業(yè)，否則不利于發(fā)展，特別是和投資公司合作更要采取慎重的態(tài)度。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，應(yīng)首先圍繞國內(nèi)市場需求進行，與此同時應(yīng)發(fā)展在國際市場上有競爭力的產(chǎn)品。對于原已占有市場的優(yōu)勢產(chǎn)品，要增加新品種，以滿足多種多樣的不同地區(qū)和不同氣候的工作環(huán)境。要縮短產(chǎn)品開發(fā)和更新周期，減少重復(fù)建設(shè)項目，避免一窩蜂地上大路產(chǎn)品，因為這樣都在低水平重復(fù)生產(chǎn)，誰也形不成規(guī)模。產(chǎn)品開發(fā)，要著眼于國際市場水平和國內(nèi)建設(shè)項目以及農(nóng)村發(fā)展的需要，多做用戶調(diào)研和市場分析。
近幾年，雖然行業(yè)中兼并、重組、聯(lián)合已有較大進展，也形成了一批規(guī)模較大的集團企業(yè)，但同時，由于行業(yè)火爆，又冒出了不少主機生產(chǎn)的小企業(yè)，更加劇了市場惡性競爭和價格火并。雖然縱剪機和汽車、農(nóng)機相比屬小批量多品種的行業(yè)，但如無一定規(guī)模的生產(chǎn)，集中度過低，這樣下去對于打造品牌、降低成本、提高服務(wù)水平是十分不利的，更不可指望形成較強的國際競爭力。
